ERP全称为EnterpriseResourcePlanning，即企业资源计划。ERP管理软件是一种集成了企业的各个部门，包括采购、销售、生产、财务等，进行信息化管理的软件系统。
集成管理：服装生产ERP管理软件可以整合企业内部各个部门的信息和资源，实现全面的生产管理和控制。这样可以避免信息孤岛和重复劳动，提高工作效率。实时监控：通过ERP系统，可以实时监控生产进度、库存情况、销售情况等重要指标。这样可以及时发现问题并进行调整，提高生产效率和管理水平。
金针：金针是另一款专业的服装进销存软件，也具有全面的功能和灵活的配置选项。它可以帮助企业实现库存管理、订单处理、生产管理、财务管理等多个方面的优化。金针的专业性和功能强大，适合大中型服装企业使用。快批：快批是一款适用于小型服装企业的进销存软件。
货宝宝协同erp是专门为服装鞋帽批发零售店，量身定制的一款服装零售erp，是目前市面上最合适做服装生意的中小商户使用的店铺管理软件。
1、小组负责人收到生产任务后开始针对各生产人员进行生产派工，生产管理系统可将工作直接派发至个人，员工每日根据生产派工单的要求进行工作，而且部分计价工资企业，可根据派工单数量直接计算员工工资。
2、生产部门依据“生产计划表”按进行生产。5生产进度控制 1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制.2如生产进度正常，继续监督生产，直至出货.3如生产进度异常，由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单，由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。
3、添加生产订单：打开ERP—选择生产模块—生产订单—添加生产订单。（2）查看生产订单：生产订单添加完成后—点击生产列表中“详情”—查看订单的基本资料、成产订单的每个环节。
4、生产管理系统的流程如下：企业接到订单后，应建立生产预测，确保在订单源头对订单进行定性和定量分析，预测产品数量、开工日期和截止日期，提高订单业务的准确性。添加生产计划。做出生产预测后，就要建立生产计划。生产计划是关于企业生产运作系统的总体规划，生产任务的计划和产品生产进度的安排。
不足：传统的erp是无限能力的排程逻辑，所以对离散制造程度很高的生产环境（即不同的设备放在不同的工作中心），必须通过能力校验（也就是我们通常所说的rccp）才可以下达。这个能力校验工作推荐在系统外执行，如果不做，那跑出来的结果和实际的运作就差异很大。
问题三：生产材料浪费严重，生产成本增加。导致材料浪费严重的原因可能有：搬运过程中材料受损导致无法使用、不良品无法返修或者返修后又投入了新的材料、生产材料超领、工艺不合理导致材料损耗过高等。解决办法： 合理的控制生产领料、生产补料和生产退料。ERP系统可在车间管理中对生产材料进行精细化管理。
但在解决问题的层面还是停留在数据处理上。2： ERP集中在记帐功能的应用 从目前企业应用ERP的情况来看，应用得比较好的是财务管理和库存管理。当然，人们会说财务管理模式相对比较固定，也就容易实现；库存管理比较基础，而且变化也不多，所以也就相对简单。
企业在上线ERP的前期没有准备充足，包括物料编码的规范以及各部门的协调；解决：上线ERP一定要有相关意识，积极配合实施人员上线系统。运用的时候操作人员不熟悉软件造成数据丢失、损坏，影响系统分析数据；解决：软件不需要太复杂，要趋向简单化，每一个岗位处理本岗位的权限。